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未来的争夺是服务的争夺、是资本市场的争夺、是人才的争夺，谁得到好的人才，谁得到好的商家资源，谁就会赢得这场战争的胜利。客户只喜欢买更好的产品和服务，要保持木炭机企业的竞争性，就学习全面质量管理的思想和理念，树立企业长远发展目标，用明确的愿景和组织策略来达成这—目标，把改进产品和服务作为的目标，杜绝劣质产品的出现，采取积极的态度树立企业信仰，可靠的服务可以降低成本，延迟的服务或错误就会提高成本。杜绝残次品的发生
利用木炭机生产机制木炭的原料来源很广泛：乡村的稻壳、花生壳、果壳、棉花杆、黄豆杆、芝麻杆、玉米杆、玉米棒芯；家具厂，木器厂，竹器厂的锯末、刨花、竹木边角废料；三合板厂，细木板厂的尘粒及边角料；榨糖厂的甘蔗渣；山上的芦草、小树枝等都可以作为生产机制木炭的材料。
我们现在提倡环保，那么我们就应该合理的处理炭灰问题的回收，减少炭灰的产生。 木炭机在生产过程会出现炭灰的产生有以下三方面的原因：由于原料本身的含灰份比较高；原料不干净、有杂质；炭化时的温度过高；这些都是影响木炭机在生产的过程中出来炭灰的原因。根据我们分析到的原因可以找出相对的解决方法
