合作期限长期合作模式工程监理综合合作细则监理合作合作范围全国合作内容监理合作合作形式综合监理合作
对于有潜在承接意向的项目，进行跟踪。了解项目的前期规划、可行性研究报告等资料，分析项目的技术难度、监理工作和难点，为编写投标文件提供依据。
对监理团队成员进行岗位培训，使其熟悉项目情况、监理工作流程和相关规范标准。明确各成员的岗位职责，签订岗位责任书，确保监理工作责任落实到人。
编制监理规划和监理实施细则
总监理工程师组织编写监理规划，依据工程建设法律法规、项目审批文件、设计文件、监理合同等资料，结合项目实际情况，对监理工作的目标、范围、内容、方法、措施等进行全面规划。监理规划应报建设单位审批后实施。
加强对原材料、构配件和设备的质量控制。定期检查施工现场原材料的堆放、保管情况，确保原材料不受潮、不变质。对使用的原材料、构配件和设备进行不定期的抽检，发现不合格产品，立即要求施工单位退场，并追究相关责任。
严格执行工程质量验收制度，对各分项工程、分部工程和单位工程进行质量验收。验收前，要求施工单位提交完整的质量验收资料，经监理人员审核合格后，组织相关单位进行现场验收。验收合格后方可进行下一道工序施工或进行工程竣工验收。
对施工过程中出现的质量问题和质量事故，及时下达监理通知单，要求施工单位进行整改。对质量事故，要协助建设单位组织相关单位进行调查分析，制定处理方案，并监督施工单位实施。对整改结果进行复查，确保质量问题得到解决。
