服务项目 |
EPC工程总承包项目,全过程管理 |
面向地区 |
全国 |
培训类型 |
公开课 |
培训方式 |
线下 |
EPC工程总承包项目设计、招采、施工全过程管理培训班
一、培训内容：
A单元：EPC项目合约风险/结算审计/工程款管理实务
一、EPC工程总承包实施条件与合约风险
1.为什么要关注项目实施条件
2.项目实施条件的定义
3.项目实施条件管理要求
4.EPC项目主要风险表现形式
5.EPC项目风险防范五大要点
二、EPC项目合同管理与风险防范
1.如何定义“好合同”
2.如何掌握合同
3.合同签约阶段谈的风险点
4.合同条款风险识别与规避
5.如何应对霸王条款
6.如何利用合同管理合作方
三、竣工结算疑难法律问题与解决办法
（一）发包人合同结算条款的拟定和审查方法
1.发包人送审价条款的应对
2.发包人合同价格形式条款的管控
3.发包人合同价格波动条款管控
4.发包人签证、变更价款管控
（二）竣工结算概述：发承包的公平与效率
1.竣工结算申请的法律理解：要约承诺
2.竣工结算审核的主体和后果
3.甩项竣工协议的法律性质
4.终结清与索赔结算事项
（三）承包人竣工结算编制的方法及技巧
1.全面收集证据资料的方法
2.全面整理结算索赔事项
（四）发包人对结算价款审查的注意要点
1.关注审减费的约定
2.准确理解委托结算的法律性质
3.按约结算是高原则
4.送审资料的准确完整由委托人负责
5.背靠背条款的逻辑判断与价值取舍
B单元：如何构建设计、招采、施工深度融合的大商务格局
一、大商务管理的概念
二、大商务管理的顶层设计
C单元：一次经营-EPC项目投标阶段的筹划
一、深度解读招标文件，识别风险点，制定风险防范方法
二、投标阶段筹划要点
D单元：二次经营-EPC项目实施阶段的筹划
一、EPC项目实施阶段的增收筹划
二、项目实施降本筹划
E单元：三次经营-EPC项目竣工维保阶段的筹划
F单元：EPC项目后评价
二、培训师资介绍：
张老师：建筑业工程综合管理与成本管控建造师，造价师，多家工程企业特聘顾问，在15年的建筑企业经历和5年甲方从业经历以及8年全过程工程咨询管理公司工作经历中，建筑工程领域的实战派工程管理及成本管理。是一位从一线工程师、项目经理、公司副总（经营与工程）、epc工程总承包经理、全过程咨询等成长起来的实战。
李老师：29年施工企业+6年咨询企业工作经历，具备注册造价师，经济师职称，现为中国建设工程造价管理协会师资库、河南争议评审中心库、重庆施工成本控制。有着多个大型项目的商务管控实操经验。
三、培训对象
各地建设项目主管部门，各业主、施工、设计等相关单位从事项目管理、合同管理、工程项目建设、开发、成本造价、审计等相关部门人员，参与EPC项目管理的所有管理者。
四、时间地点
2024年09月25日-09月28日北京
2024年10月30日-11月02日杭州
五、培训费用
培训费：3800元/人（费用含会务费、资料费、午餐费）。
六、报名方式
报名咨询周震：
报名咨询qq:
